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漢鹽榜樣 | “轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)用情、用力、用心干工作”專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)典型事跡 （一）

來(lái)源：   作者：天津長(zhǎng)蘆漢沽鹽場(chǎng)有限責(zé)任公司  閱讀：508次

        今年，公司黨委繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)用情、用力、用心干工作”專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，各單位黨組織高度重視，認(rèn)真落實(shí)，涌現(xiàn)了一批干事創(chuàng)業(yè)、精益求精、擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)典型。今天，讓我們一起領(lǐng)略漢鹽榜樣的風(fēng)采，感受來(lái)自榜樣的力量。

        張?chǎng)�，制鹽場(chǎng)黨群辦公室主任。她始終將政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，帶頭破除“等靠要”等陳舊思想。她主動(dòng)壓縮文件篇幅和數(shù)量，嚴(yán)控會(huì)議時(shí)長(zhǎng)和規(guī)模，推行“多會(huì)合一”、線上辦公，推動(dòng)文件、會(huì)議數(shù)量較之前同期顯著減少，將精力真正解放出來(lái)用于抓落實(shí)。牽頭修訂完善工作督查考核機(jī)制，推動(dòng)考核評(píng)價(jià)向?qū)嶋H工作成效、群眾滿意度聚焦。她堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶頭走出辦公室，深入基層黨支部、生產(chǎn)一線和職工群眾中開展常態(tài)化調(diào)研，掌握第一手資料，使分場(chǎng)黨委決策和工作部署更接地氣、更符實(shí)情。她以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，推動(dòng)黨辦工作由“管理型”向“服務(wù)型”深度轉(zhuǎn)變。牽頭梳理優(yōu)化黨委會(huì)、場(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則及公文流轉(zhuǎn)、信息報(bào)送、督查督辦等關(guān)鍵流程，明確時(shí)限、責(zé)任到人，確保政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，部門協(xié)同效率顯著提升。 圍繞本單位中心工作和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，她主動(dòng)思考，提前謀劃，開展深度調(diào)研，形成多份高質(zhì)量決策參考報(bào)告，為分場(chǎng)黨委科學(xué)決策提供了有力支撐。她以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層為己任，優(yōu)化內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)方式，耐心細(xì)致解答咨詢，主動(dòng)靠前解決各部門在黨務(wù)工作中遇到的困難，樹立了黨群辦公室熱情、專業(yè)、高效的服務(wù)形象。她始終牢記黨的根本宗旨，將作風(fēng)建設(shè)成效最終體現(xiàn)到服務(wù)職工、凝聚人心上，提升了職工的歸屬感和滿意度。

        王皓陽(yáng)，鹵水綜合利用一廠供應(yīng)科科長(zhǎng)。他深刻認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)工作絕非簡(jiǎn)單的“坐等訂單、按章采購(gòu)”，必須轉(zhuǎn)變“后方衙門”心態(tài)，將服務(wù)端口前移。他深入一線生產(chǎn)單元和維修、倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展調(diào)研，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)一線所需，為供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)制定、緊急需求的快速響應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升了供應(yīng)保障的精準(zhǔn)性和滿意度。針對(duì)以往存在的采購(gòu)周期偏長(zhǎng)、部分物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不夠靈活等問題，他組織科室骨干，引入數(shù)據(jù)分析，依據(jù)歷史消耗、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)波動(dòng)等因素，科學(xué)設(shè)定安全庫(kù)存閾值和補(bǔ)貨點(diǎn)，有效平衡了庫(kù)存成本與保供風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)采購(gòu)難題、供應(yīng)瓶頸，他主動(dòng)研究市場(chǎng)行情，拓展供應(yīng)商資源，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，千方百計(jì)保障關(guān)鍵物資供應(yīng)。他密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)供應(yīng)安全穩(wěn)定。他嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)行為，帶頭并嚴(yán)格要求科室人員恪守廉潔自律準(zhǔn)則，所有采購(gòu)項(xiàng)目堅(jiān)持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、比價(jià)等程序，確保權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行，并且定期組織科室人員開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和警示教育，筑牢思想防線。在他的帶領(lǐng)下，供應(yīng)科實(shí)現(xiàn)了從“保障供應(yīng)”，向“價(jià)值創(chuàng)造”的積極轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。 

        孫凱，鹵水綜合利用二廠四溴雙酚A車間黨支部書記、主任。先后榮獲天津市技術(shù)能手，渤化集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)員工，公司優(yōu)秀黨支部書記、立功獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。作為車間安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，他始終按照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)持集團(tuán)公司安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)要求，扎實(shí)抓好安全管理工作，定期開展崗位應(yīng)急處置推演和火災(zāi)消防救援演練活動(dòng)，不斷提升職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。他堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，挖掘降耗創(chuàng)效潛力，建立提質(zhì)降耗考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，上半年，四溴雙酚A生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。他不斷探索黨建管理思路，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合，開展黨建+“四融入一提升”活動(dòng)，教育黨員和職工筑牢安全紅線意識(shí)，不斷提高應(yīng)急處置和解決隱患的能力；組織黨員和職工以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為導(dǎo)向，精準(zhǔn)操作，精確控制，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)標(biāo)；發(fā)動(dòng)黨員和職工積極參加各類節(jié)能降耗有型活動(dòng)，帶頭講成本、算細(xì)賬，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；號(hào)召黨員和職工帶頭參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理工作，真正把先鋒模范作用體現(xiàn)在實(shí)際工作中，爭(zhēng)當(dāng)基礎(chǔ)管理的排頭兵；不斷提升黨員和職工的綜合素質(zhì)，努力成為公司高質(zhì)量發(fā)展的表率、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h。

        趙嘉偉，食用鹽公司產(chǎn)品研發(fā)科科長(zhǎng)。作為質(zhì)量管控領(lǐng)域的行家里手，自踏入公司的那一刻起，他便將自己對(duì)品質(zhì)的滿腔熱忱與執(zhí)著信念深深融入到每一項(xiàng)工作任務(wù)中。多年的深耕細(xì)作，讓他在質(zhì)量管控領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，也淬煉出獨(dú)到卓越的專業(yè)見解。從包裝物料等原材料入廠嚴(yán)格審驗(yàn)，到生產(chǎn)線上緊張有序質(zhì)量抽檢，再到成品即將邁向市場(chǎng)前終極檢驗(yàn)，絲毫差錯(cuò)都逃不過他的火眼金睛。在他的帶領(lǐng)下，產(chǎn)品研發(fā)科團(tuán)隊(duì)分工明確，協(xié)同配合，共同守護(hù)著產(chǎn)品質(zhì)量的生命線，編織出一張嚴(yán)密且高效的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。2024年，由他帶領(lǐng)的質(zhì)量攻關(guān)小組研究確立的《提高食用鹽產(chǎn)品追溯二級(jí)碼上傳率》課題，榮獲濱海新區(qū)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)一等獎(jiǎng)。他積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室工作，攜手各方共商應(yīng)對(duì)良策，確�！疤J花”品牌食用鹽從生產(chǎn)線到餐桌的每一步，都穩(wěn)穩(wěn)承載著“高品質(zhì)”這份厚重承諾。在他的傾心帶領(lǐng)下，“蘆花”產(chǎn)品聲譽(yù)持續(xù)攀升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，贏得了消費(fèi)者的廣泛信賴。他默默扎根于公司品質(zhì)保障的核心架構(gòu)深處，承載壓力，維系穩(wěn)定，憑借自身深厚的專業(yè)造詣、非凡的韜略及對(duì)崗位的赤誠(chéng)熱愛，書寫著產(chǎn)品研發(fā)的新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        譚江利，第一分公司人力資源調(diào)配中心副主任。他積極推行精細(xì)化管理模式，從生產(chǎn)計(jì)劃制定，到人員調(diào)配管理過程監(jiān)控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。在原鹽放銷現(xiàn)場(chǎng)，他加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保放銷任務(wù)順利進(jìn)行，在他的帶領(lǐng)下日放銷量達(dá)800余噸，放銷質(zhì)量100%。他熟悉每一位職工的專業(yè)技能、工作能力和個(gè)人特長(zhǎng)，根據(jù)用工的輕重緩急和崗位需求，合理安排人員崗位。他始終秉承著“N+X”用工模式，研判全年用工情況，在用工旺季，他迅速組織一支高效、穩(wěn)定的突擊隊(duì)伍，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成；在用工淡季，他合理安排職工開展技能培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，提高自身綜合素質(zhì)，為下一階段用工做好準(zhǔn)備。他建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，特別是在原鹽放銷質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、人員自我能力提升、人員理念的轉(zhuǎn)變、工作流程細(xì)節(jié)把控、人員操作技能等方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過嚴(yán)格的過程檢測(cè)。他定期組織職工開展質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，提升操作技能，在他帶領(lǐng)下，車間工作質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度不斷提高，為企業(yè)贏得了良好的口碑。他經(jīng)常深入一線，與職工面對(duì)面交流，了解他們?cè)诠ぷ骱蜕�活中遇到的困難和問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。他加強(qiáng)了車間的紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為絕不姑息，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時(shí)，他還組織開展了多項(xiàng)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，進(jìn)一步提升了車間整體水平。

文字：制鹽場(chǎng)、鹵水綜合利用一廠、鹵水綜合利用二廠、食用鹽公司、第一分公司
攝影：彭小衛(wèi) 陳康健
編輯:  李   菲 
校對(duì)：張   旭
審核：嚴(yán)海濱 王會(huì)杰